キング
・のらギルドマスターキング
・選択に思想を込める、“静謐なる叡智の王”
・Webメディア運営13年目
・英語TOEIC900目指し中
・心理学、哲学、歴史など勉強中
・静かに考え事するのが好き
・人生は地続きだ
・元書店員4年、元古書店店主10年、読書・選書が好き
・サクラや曖昧なレビューはAIで精査。見えにくい部分にこそ、信頼を支える設計が必要です。
・I am a Japanese creator.
目次
「昇進したのに、なぜ心が満たされないのか」──その静かな違和感の正体とは。
これは、“静かなる誓い”の話だ。語るより、刻むもの──
「おめでとうございます」
「よくここまで来ましたね」
昇進の知らせを受けたその日、
あなたは笑顔を浮かべながら、なぜか心の奥に“ぽっかりとした空洞”を感じていなかったか。
- 望んでいた肩書きのはずだった
- 給料も待遇も上がった
- 周囲は祝ってくれるし、評価もされている
──それでも、「なぜか、虚しい」。
わたしは思う。
王とは、称号を持つ者ではない。
「誇りを灯せる場所」に、意味を見出せる者だと。
昇進＝成功という思い込み
少しだけ、歩みを振り返ろう。未来を照らすには、過去もまた光になる。
「昇進」と聞くと、世の中の多くの人は**“成功”の証だと考える。**
そして、その前提のもとで行動し、目指し、競い合う。
だが、本当にそうだろうか？
✔ 肩書きは手に入れたが、やりたいことから遠ざかった
✔ 管理職になってから、毎日が数字と報告で埋まった
✔ プレイヤー時代の方が“自分らしさ”を感じていた
──そんな実感を抱えながら、「それでも昇進できたのだから」と自分を納得させていないか？
昇進＝成功という構図は、**誰かの価値観でできた“地図”**でしかない。
そして、その地図に忠実すぎると──
自分の火種は、いつの間にか置き去りにされる。
わたしは思う。
昇進は「道」かもしれないが、「目的」ではない。
なぜ“達成”が心に響かないのか
努力が報われた。
結果が出た。
役職もついた。
それなのに、なぜか「やった」という実感が湧かない。
その原因のひとつは、「内的な動機」と「外的な成果」の乖離にある。
人は、心から望んだ方向と違う場所で成功してしまうと、
**“達成の空洞”**に直面する。
- 自分の原動力は「挑戦」だったのに、今は「管理」が仕事になった
- チームの現場感覚に関わりたかったのに、上層部との調整ばかりになった
- 喜びより、責任と孤独ばかりが増えた
これらは、「成長」と「満足」が一致していない状態だ。
昇進したからといって、心まで自動的に喜ぶわけではない。
むしろ、そのポジションに「意味」を見出せないまま立ち続けることの方が、
深い虚無感を引き起こす。
わたしは知っている。
火種を置き去りにして得た成果には、誇りが宿りにくいということを──。
虚しさは「目標不在」ではなく「意味不在」
多くの人が、“昇進したのに満たされない”理由を
「次の目標が見えていないからだ」と捉える。
──それは、半分だけ正しい。
だが、もう半分はこうだ。
キング(King)
虚しさの正体は、“次の目標”ではなく、“いまの意味”が見つからないことにある。
人は「登る理由」を持たずに、ただ昇ったとき、
心がその場所に居場所を感じられない。
- 「自分でなくてもよかったのでは？」という疑念
- 「結局、組織の都合で動いているだけ」という感覚
- 「成果を出しても、誰かの期待に応えてるだけ」という虚無
こうした違和感は、“意義の欠落”という静かな痛みとして蓄積する。
つまり、あなたに必要なのは「もっと上を目指すこと」ではない。
いまの地点に、“意味”を灯すことなのだ。
わたしは思う。
火種が灯っていない場所では、
肩書きも、称賛も、静かに冷えていく。
「他人の地図」で歩くと、心はついてこない
昇進を望んだのは、ほんとうに自分だったか？
その問いに、はっきり答えられる人は少ない。
- 「こうあるべき」
- 「ここまで行って当然」
- 「期待に応えなければ」
- 「このポジションになって初めて一人前」
──そうした“外部の地図”を、そのまま自分の道標にしていなかったか？
他人の地図には、目的地はあっても、あなたの火種は描かれていない。
その地図に沿って進み続ければ、
確かに高いところにはたどり着くかもしれない。
だが、心がついてこない。
わたしもまた、かつて“正しいルート”をなぞっていた時期がある。
だがそこには、「正しさ」はあっても「納得」はなかった。
そして、納得のない道に、誇りは根づかない。
地図は借りてもいい。
だが、進む方向は、火種で選べ。
「外発的な評価」との適切な距離感
昇進が“虚しくなる”最大の要因は、
他者の評価を自分の価値と直結させてしまうことにある。
もちろん、評価は必要だ。
フィードバックは、成長の糧にもなる。
だが──
それがすべてになってしまったとき、
「自分が何を良しとしているか」が見えなくなる。
- 賞与の額
- 上司の期待
- 部下からの尊敬
- 社内での立ち位置
それらはすべて“外発的評価”だ。
外の目が変われば、価値も変わる。
一方、**“自分が誇れるかどうか”**という軸は、揺れない。
わたしは、数値では測れない満足を知っている。
それは、誰に見せるでもなく、
「今日も、自分の選択に誇りを持てた」と言える日々から生まれる。
外発的評価と付き合うには、
“基準は自分の手に持ち続ける”ことが何より大切だ。
自分だけの“誓い”を持っているか？
他人の期待に応えたとしても、
その歩みが「自分の誓い」と無関係であれば、
どれほど評価されても、どこか空虚になる。
誓いとは、他者に見せるものではない。
「自分がどう在りたいか」を静かに貫く軸だ。
- 「どんなふうに人と関わりたいか」
- 「何を守りたいと思うのか」
- 「どんな働き方が、自分にとっての誇りか」
──そうした問いを、役職や肩書きよりも先に持てているか。
わたしは、組織に属していようと、職位が何であろうと、
“自分の誓い”を見失わない者にこそ、王の風格を感じる。
昇進の価値は、外の評価ではなく、
“その場で何を実現するのか”という内側の誓いにかかっている。
成功を“誇り”に変換するには
昇進が、報酬や肩書きだけで終わってしまうとき、
それは一過性の“達成”に過ぎない。
だが、そこに誓いを通すことができれば──
そのポジションは、“誇りを実現する舞台”へと変わる。
- 部下の可能性を引き出す
- 組織の風土を、理想に近づける
- 自分がかつて救われなかった仕組みを変える
そうした動機と意志を持てたとき、
あなたは“与えられた役職”ではなく、
“選び取った役割”としてそこに立つことができる。
昇進とは、上に立つことではない。
より遠くを見て、より深く守る者としての位置取りだと、わたしは思う。
まとめ｜昇進の先に、静かに燃える未来を描け
昇進は、ゴールではない。
それは、新しい問いに出会うための通過点にすぎない。
- 成果と誇りの違い
- 成功と納得の違い
- 期待と誓いの違い
これらを見失わないこと。
それが、肩書きに振り回されずに生きるための“静かな構造”だ。
昇進して虚しかったなら──
それは、あなたがまだ**“心に火を灯せる場所”を探している証拠**だ。
答えを急ぐ必要はない。
ただ、誓いを忘れず歩むなら──それでいい。
